当社グループでは、「人」という経営資源に焦点をあて、多様な従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮することにより、当社の競争力を一層向上させ、持続的成長を実現するためのシステムとして「人材総合マネジメントシステム」を運用しています。

経営目標達成のためのツールであり、「目標管理」「評価」「処遇」「育成」「活用」を有機的に連環していくことが重要

企業の活力・競争力を高めていくためには、その源泉となる人材力の向上を図ることが不可欠です。以下4つの仕組みを有機的に連動させ、従業員が能力を開発・発揮できるよう支援しています。また、日々のOn the Job Training（OJT）に加えて、一人ひとりが主体性を持って自ら学び成長していくための機会を提供し、各人の能力を高めるとともに、適所適材の配置により、各人が持てる能力を最大限に発揮できるように努めています。

当社グループでは、人材育成体系に基づいて各育成施策を実施しています。
この人材育成体系は、職場を離れて実施する人材育成プログラムや、多様なニーズに基づく主体的な学びのための自己学習プログラムで構成しています。
これらのプログラムを通じて、従業員が日々の業務から課題を見出し、解決していく経験から学び、成長するプロセスを支援・強化し、一人ひとりがキャリアを自ら切り拓き、多様な価値観・思考や高度な専門性を結集させ、自らのリーダーシップでその能力を開発・発揮することを支援していきます。

さらに、従業員の主体的なキャリア形成支援、将来の経営を担う次世代リーダーの育成にも取り組んでいます。

一人ひとりがキャリアを考える重要性に気付き、主体的に考える機会と学びの場として、以下の施策を提供しています。

次世代の経営リーダー候補を継続的に育成する目的で、P3（キューブ）研修プログラムを3階層に向けて実施しています。構想力・人間力を中心としてビジネスリーダーに必要な経営スキルを学ぶとともに、将来の経営チームのネットワーキング構築も促しています。